中国市场的手机产、销量连续居全球首位，市场份额不断提升，产业链体系日趋完备。自主品牌手机企业快速成长，市场容量几近饱和， 盈利模式日渐透明化，在这样的一个市场背景下，手机商家如何才能在市场争夺战下持续经营呢？如何才能在薄利时代继续盈利呢？

手机生产厂家之间的“恶性”竞争带来了产能过胜的结果；同时，电子产品的更新换代速度快，产品的生命周期较短，从进入市场到退出市场依靠的是一季的潮流，使得手机的销售具有“季节性”特点，基于以上两点，可以看出积货对手机商来说是致命的硬伤， 内部库存管理对于手机商的重要性则就不言自喻了，存货管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。但是，传统库存管理手段已无法满足手机商的需求。

纵观手机市场格局，呈现两极分化，高端、低端市场并行发展，手机商在自我明确的品牌、用户定位基础上，势必要搭配精准的营销举措，然而，投入巨大运营成本的宣传广告，是否能带来有效的客户转化，也是值得各品牌手机商深思的问题。

市场激烈竞争下的“价格战”，使得手机商的资金链更加紧张，“生存”比“盈利”更为重要！